踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司總(zong)(zong)經理(li)(li)陳德剛(gang)做(zuo)了(le)總(zong)(zong)結性發(fa)言，陳總(zong)(zong)身(shen)先(xian)(xian)士卒，率先(xian)(xian)面向全(quan)(quan)(quan)員(yuan)進(jin)行(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產承諾(nuo)，接(jie)受公司全(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監督，另(ling)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)感(gan)動，這(zhe)(zhe)向全(quan)(quan)(quan)員(yuan)做(zuo)了(le)個榜樣。陳總(zong)(zong)說：所謂“破(po)(po)(po)窗效(xiao)應(ying)(ying)”，就是(shi)如果有人(ren)打破(po)(po)(po)了(le)一(yi)(yi)幢(chuang)建筑物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)窗戶(hu)玻(bo)璃，而(er)這(zhe)(zhe)扇窗戶(hu)又得(de)不到及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)修，其他人(ren)就可能受到某些(xie)暗示性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)縱容，去打破(po)(po)(po)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)窗戶(hu)。久而(er)久之(zhi)，這(zhe)(zhe)些(xie)破(po)(po)(po)窗戶(hu)就給人(ren)造成一(yi)(yi)種無序(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺。對于習(xi)慣(guan)性違(wei)章(zhang)、違(wei)紀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為，職能部門、負責人(ren)要(yao)進(jin)行(xing)嚴(yan)肅(su)處(chu)理(li)(li)，如果沒有引起(qi)(qi)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視，從而(er)使類似(si)習(xi)慣(guan)性違(wei)章(zhang)就會多次重復發(fa)生，這(zhe)(zhe)就是(shi)“破(po)(po)(po)窗效(xiao)應(ying)(ying)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現。各(ge)級管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)要(yao)加(jia)強監管(guan)，消除習(xi)慣(guan)性違(wei)章(zhang)，我們大家要(yao)學(xue)習(xi)、認真體會破(po)(po)(po)窗效(xiao)應(ying)(ying)。陳總(zong)(zong)強調：安(an)全(quan)(quan)(quan)是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紅線，也(ye)是(shi)高壓(ya)線，任何(he)人(ren)都不容許碰觸。為了(le)確保安(an)全(quan)(quan)(quan)，一(yi)(yi)定要(yao)把公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)紅線嚴(yan)格(ge)抓起(qi)(qi)來(lai)，安(an)全(quan)(quan)(quan)要(yao)一(yi)(yi)票否決(jue)制，從源(yuan)頭上杜絕。發(fa)生安(an)全(quan)(quan)(quan)事故(gu)，會帶來(lai)嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)后果，給自家和家庭帶來(lai)不幸(xing)。陳總(zong)(zong)同(tong)時(shi)安(an)排安(an)全(quan)(quan)(quan)生產管(guan)理(li)(li)部：多進(jin)行(xing)事故(gu)案例培訓，要(yao)觸動大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心靈(ling)，引起(qi)(qi)大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視，提(ti)高全(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)意識。